调整顾客购物习惯的变化

的身体接触。Alfamart 和 Indomaret 很快就预见到了这一变化，并改进了他们的在线服务。他们开发了一款移动应用程序，允许客户在线订购产品并进行电子支付。这不仅可以让顾客安全购物，还可以让公司收集有关顾客偏好的宝贵数据。



2.提高清洁度和安全性

疫情期间，清洁和安全是重中之重。Alfamart 和 Indomaret 的应对措施是严格遵守强化的卫生规程。他们还在收银台安装了塑料防护罩，并为顾客提供了洗手液。这些步骤为想要在 加拿大数据库 实体店购物的顾客提供了安全感。



3.严格控制库存

疫情期间的一大挑战是商品供应不稳定。Alfamart 和 Indomaret 正在采取措施确保稳定的库存并控制价格以保持价格实惠。他们还与供应商密切合作，确保供应链顺畅。



4、产品多元化




当大流行期间几种产品变得稀缺时，Alfamart 和 Indomaret 寻找解决这个问题的方法。他们开始使所提供的产品多样化，包括更多本地产品和更实惠的替代品。这有助于他们保持相关性并满足预算有限的客户的需求。



5、电子支付创新

此次疫情加速了电子支付在印度尼西亚的采用。Alfamart 和 Indomaret 利用这一趋势，在其商店中提供各种电子支付选项。他们还与数字钱包提供商合作，以提高客户的便利性。



6.沟通和员工赋权

在这场危机中，有效的沟通和强有力的员工角色是成功的关键。两家公司继续与员工沟通并提供安全程序培训。他们还为疫情期间奋战在一线的员工提供激励。



7.对社区的承诺

Alfamart 和 Indomaret 也展现了他们对社会的承诺。疫情期间，他们捐赠产品和资金来帮助受灾群众。此举有助于增强他们在公众心目中的正面形象。



8.网上业务发展

疫情也促使这两家公司更加认真地发展在线业务。他们开始将各种产品引入其在线平台，包括食品和杂货，以与其他食品配送和电子商务服务竞争。